Access Commerce, éditeur de logiciels de vente multi-canal, se sépare de son activité intégration ERP. Elle devient la propriété de TVH Consulting, qui regroupe une centaine de collaborateurs dans les activités de conseil, mise en oeuvre, intégration et support de solutions ERP. Son président, Guy Tubiana parle d’une acquisition qui, "loin d’être opportuniste, s’inscrit parfaitement dans notre coeur de métier : l’expertise ERP".

« Avec le développement du Cloud Computing ou SaaS (Logiciel hébergé et loué sur Internet) pour les messageries électroniques, la sécurité informatique et la sauvegarde en ligne des données, les PME font l’économie d’un directeur des systèmes d’information. (…) le directeur administratif et financier, voire le patron lui-même, joue le rôle de DSI. "J’ai un responsable informatique. Mais je l’emploie essentiellement pour des prestations auprès de nos clients", précise Ian Eliott, président de Polymark (marquage textile pour vêtements professionnels) qui a recouru aux services de TVH Consulting pour implémenter le progiciel de gestion intégré Microsoft Dynamics AX pour 12 postes. »

« La communication sur les modèles de rémunération oblige à la clarification des priorités managériales. Chez TVH Consulting, tous les salaires sont publics. "La transparence salariale, c’est non seulement un levier de recrutement, mais c’est plus globalement un élément différenciateur par rapport à la concurrence." Entrepreneur depuis 25 ans, Guy Tubiana a toujours plaidé pour une communication ouverte quant à la structure salariale et aux activateurs de rémunération. Aujourd’hui à la tête de TVH Consulting, une société spécialisée dans le conseil et l’intégration de systèmes informatiques, il persévère. "La transparence a une grande vertu : elle oblige à poser des règles lisibles et acceptables par tous." Elle oblige aussi à communiquer. Et c’est tant mieux, poursuit l’entrepreneur. (…) Qu’est-ce qui paie dans l’entreprise : l’ancienneté, les diplômes, les compétences, le niveau de responsabilité ? L’important, insiste Guy Tubiana, est de s’assurer de la lisibilité de l’ensemble. "L’objectif, c’est de faire comprendre à un collaborateur qu’il peut passer d’un indice 90 à un indice 110 en lui expliquant ce qu’il doit faire pour y parvenir". (…) "J’ai mis en place un scoring interne qui permet à tous de connaître le salaire de tous, y compris le mien", lance Guy Tubiana (…) Des salaires motivants, une participation et un intéressement attractifs, la possibilité de devenir associé par cooptation. Ainsi que de substantiels avantages en nature. (…) "Ce qu’il faut viser, c’est l’osmose de tous les collaborateurs. La fidélisation passe par un système collégial simple, intelligible et vérifiable", résume Guy Tubiana. »

« TVH Consulting, intégrateur de solutions ERP, et notamment de Microsoft Dynamics AX vient d’obtenir de Microsoft la certification de sa nouvelle application dédiée au secteur de la distribution multi-canal : MOM by TVH. (…) Via cette solution, TVH Consulting permet aux entreprises optimisation et singularisation de l’adressage commercial et marketing clients-prospects, optimisation et maîtrise des flux logistiques complexes, ainsi que l’organisation d’une stratégie multi-canal avec un même outil (Dynamics AX) et autour d’un seul référentiel (produits, clients, fournisseurs, stocks). »

« TVH Consulting, société indépendante spécialisée dans le conseil, la mise en œuvre et l’intégration de solution ERP, annonce la certification par Microsoft de sa nouvelle application dédiée au secteur de la distribution multi-canal : MOM by TVH. (…) Gage de qualité, cette certification met en lumière le savoir-faire de TVH Consulting pour répondre aux besoins spécifiques de ses clients sur le secteur de la distribution multi-canal. (…) Cette certification permet à TVH Consulting d’être référencée au catalogue ‘Add-Ons métiers’ de Dynamics AX. De par sa notoriété internationale et les garanties qu’il apporte en termes de proximité et de partenariat avec les centres de R&D de Microsoft, ce référencement est une garantie de pérennité pour tous les utilisateurs. (…) »

« Afin d’accompagner la montée en puissance de ces activités, d’améliorer sa productivité et de gérer l’ensemble de ses métiers, l’Institut de Soudure a suivi les recommandations de TVH Consulting, société indépendante spécialisée dans le conseil, la mise en œuvre et l’intégration de solutions ERP, en mettant en place l’ERP Microsoft Dynamics AX. (…) "Notre objectif était de mettre en place un nouveau progiciel de gestion nous permettant de dynamiser la gestion de nos ressources et d’optimiser notre productivité. TVH Consulting a su nous recommander la solution la plus adaptée à nos besoins, notre activité et la taille de nos équipes informatiques", déclare Jean-Yves Buzaré, Directeur Informatique et Efficacité Industrielle du groupe Institut de Soudure. »

« [TVH Consulting] annonce une croissance de 60% de son chiffre d’affaire pour l’année 2007. Au-delà de son expertise, TVH Consulting explique ce succès par le biais d’une politique de management efficace et fédératrice. Un atout non négligeable à l’heur de la guerre des talents. Avec 2 à 3 % de turn over annoncé, TVH consulting a de quoi susciter la jalousie de nombreuses SSII (…). L’entreprise semble avoir trouvé le point d’équilibre entre une exigence forte envers ses salariés et une politique de management fédératrice. (…) "Ce qui manque à de nombreux consultants, relève le président de la société, c’est de pouvoir participer à la stratégie de leur entreprise". Aussi, celui-ci a-t-il décidé d’adopter une méthode déjà éprouvée par des cabinets comme PricewaterhouseCoopers : associer certains salariés à la stratégie et au management de l’entreprise en les faisant entrer dans le capital. Actuellement, le groupe a identifié 8 "key people". "Ceux-ci se sont révélés par leurs capacités de management et de création de valeur, explique Guy Tubiana. Nous les connaissons depuis au moins cinq ans, ils sont parrainés par deux associés et cooptés à l’unanimité." A la clé, la perspective d’accéder à d’importantes responsabilités au sein de l’entreprise, de participer à la création de valeur et, bien entendu, d’en toucher les fruits. (…) Et, l’entreprise se donne les moyens d’identifier ses hauts potentiels. L’évaluation revêt ainsi une place capitale dans son fonctionnement. (…) Les consultants s’évaluent entre eux et évaluent leurs dirigeants. “Car un associé doit avoir l’assentiment de l’ensemble des collaborateurs”, avance le dirigeant. Et l’évolution de chacun se fait en toute transparence. (…) »